店长型人才成台湾热门职业格

2019-01-10 19:08:17 来源: 武汉信息港

  店长型人才成台湾热门职业

  店长型人才是现今热门的人才需求,许多企业正在重金急聘店长型人才。何谓店长型人才?条件包括具领导力、能独当一面,也兼具执行力与数字力,而且拥有强烈的ownership(全权负责)。事实上,这些特质不管你要不要成为店长,都已经成为现代工作人不可或缺的能力。

  什么样的职务,没有经历与年龄限制,却让企业捧百万年薪急征?

  什么样的特质,被老板视为具备后才算是真正的经理人,可以说是一种CEO先修班?

  什么样的能力,不管是你想摆脱死薪水、创业独当一面,或是在企执行自己目标的能力业里升迁,都少不得?

  台湾麦当劳总裁李明元;永庆房屋集团总经理廖本胜;石二锅总经理曹原彰;中国喜多市连锁超商总经理魏正元;UNIQLO台湾区董事总经理高坂武史。

  以上几位经理人有什么共同的交集?可以矿用电线电缆用一句话来描述:他们都当过店长,而且都因此成为极的店长型人才。

  什么叫做店长型人才?第1,有老板性格,具有方通吊顶强烈的ownership(全权负责)。第2,能带领团队,有说服力和领导力。第3,能现场判断、及时反应,兼具执行力与数字力。

  企业急征店长型人才,因为店长一职,俨然已是一支职场大军。据估算,全台店长数逼近百万。依照的《工商及服务业普查统计》指出,批发与零售营业场所约51万家,住宿与餐饮约9万家,光是这两大类别合计,全台就有超过60万家营业场所,每家店至少都需要1~2位的店长级人员。

  店长型人才是现今热门的人才需求

店长型人才成台湾热门职业格

,许多企业正在重金急聘店长型人才。何谓店长型人才?条件包括具领导力、能独当一面,也兼具执行力与数字力,而且拥有强烈的ownership(全权负责)。事实上,这些特质不管你要不要成为店长,都已经成为现代工作人不可或缺的能力。这个数字还在持续成长,随着台湾进入服务导向的产业型态,全家便利商店3年内要增加500名店长,永庆房屋3年内在两岸也需要400名店长,近进军台湾的日本服装品牌UNIQLO,甚至喊出10年要在全世界募集1万名店长。信义房屋董事长周俊吉这么说:有多少店长,开多少店。店长一职的战略地位不言可喻。

  连带地,企业祭出的薪资条件也相当诱人,没有太高的门槛,只要肯试、肯拼,月薪加上年终分红、奖金,年薪百万的店长大有人在。例如在家乐福量贩店中,刚升任的店长就有10万元月薪,UNIQLO更开出与日本同等级,年薪上千万日币的诱因。

  其实,即使是上班族,不当店长,店长特质也是企业对中阶主管的要求与期待。企业内部的专案管理人、部门主管都跟店长角色类似,因此阿瘦皮鞋总经理罗荣岳就规定:储备干部都要由门市做起,先学会带领一个店,自然就可以带领更大的团队。

  25岁就当上永庆房屋店长,历任5家店的永庆资产开发总经理叶凌棋则指出:不管是店长或专案管理人,即使企业不给你机会,你都要拼命举手去争取!他认为,当店长时是他能力、凿毛机眼界成长快的阶段,当他的大学同学还在当基层公务员,听命办事时,他已经开始统筹一家店的营运与人事管理。因为比别人更早学习,让他在永庆集团步步高升,一路登上总经理之位。

  当然,透过实际担任店长,容易培养自己成为店长型人才。所谓店长,就是一店之长,举凡业务销售、客户经营、财务会计、店务清洁、危机处理都要面对,他是门市的一道关卡,也是要解决问题的人。这也难怪许多CEO都走过这条路,认同店长经验是学习CEO思考的先修班。

  到底,店长型人才有什么突出之处?要当成功的店长,又有什么条件?

  店长型人才是现今热门的人才需求,许多企业正在重金急聘店长型人才。何谓店长型人才?条件包括具领导力、能独当一面,也兼具执行力与数字力,而且拥有强烈的ownership(全权负责)。事实上,这些特质不管你要不要成为店长,都已经成为现代工作人不可或缺的能力。个本事就是要能建立团队。

  本事1:不只是明星球员,更要当教练

  Out:管人是众星拱月,别人都要听我的

  店长的第1课是建立团队。通常店长自己也是Topsales(超级业务员),但好店长都知道,要建立一个好团队,必须把自己从明星球员变成教练,从个人英雄转为帮助团队成长的推手不知为什么,才能打造带得动、整体战力的团队。

  就像叶凌棋,当了2年房仲经纪人后,25岁因为业绩突出,升为永庆房屋大安店店长。当时,他得面对很多年纪比自己还大的部属,每个人都在问:凭什么要听他的?加上当时房仲业务员的社会地位不高,还要经常陪客户笑脸,员工情绪很容易低落

  其次还要有指导能力。能拓展下级的视野,画龙点睛,高瞻远瞩,使其人尽其才,提高业绩的指导能力;<心如一叶轻舟/p>

  培训的能力。按已有的规范管理培育下级,传授可行的方法、步骤和技艺,使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺,帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力;

  资讯、数据的驾驭能力。讯息资料、数据的整理、分析,并使之运用到实践中去,以扬长避短、查漏补缺,加强管理,提升业绩的能力;

  组织领导能力。怎样有效、合理地组织下级,调动员工的积极性,共同完成公司的既定目标。

  正确的判断能力。对问题、对事件要客观地评判、正确地分析,并快速解决问题;

  专业技能。门店的必备技巧和使顾客满意的能力;

  企划能力。怎样有计划地组织人力、物力、财力,合理调配时间,整合资源,提高效率;

  管理能力。不断地找出隐患问题,加强管理,防患于未然,使门店整体运营结构更趋合理的能力;

  自我提高、自我完善的能力。不断学习和更新专业知识,在企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长,不断充实自己,完善自己的能力;

  诚信的职业道德。有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力,才能有上行下效的效果;

  榜样和承担的能力。一店之长是整个团队的领导。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事要不推诿、划清、勇于承担。(其实)

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